सुरक्षा उत्पादन का एक अच्छा काम करें, जैसे कि पतली बर्फ पर चलना, बिना किसी लापरवाही और पक्षाघात के। एक सुरक्षा प्रबंधक के रूप में, हमें पहले कर्मचारियों की गलतफहमी को उनकी वैचारिक समझ में समाप्त करना चाहिए। हाल के वर्षों में कंपनी की कुछ दुर्घटनाओं से यह देखा जा सकता है कि दुर्घटनाओं के मानवीय कारकों के बीच, सुरक्षा जागरूकता की कमी और अवैध संचालन के कारण होने वाली अधिकांश दुर्घटनाएं। इसलिए, कर्मचारियों की सुरक्षा जागरूकता को बढ़ाना और असुरक्षित व्यवहारों को समाप्त करना उद्यम के सुरक्षा उत्पादन की प्रक्रिया में बहुत महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।
सुरक्षा प्रबंधन के अनुभव से, सुरक्षा उत्पादन में एक अच्छा काम करने के लिए, सिस्टम को स्थापित करने और सुधारने और सुरक्षा निरीक्षणों की संख्या बढ़ाने के लिए पर्याप्त नहीं है। कुंजी फ्रंट-लाइन श्रमिकों की सुरक्षा जागरूकता में सुधार करना है और निष्क्रिय से मौलिक परिवर्तन का एहसास करना है "मुझे सुरक्षित होना चाहता हूं" व्यक्तिपरक "मैं सुरक्षित होना चाहता हूं", ताकि आवश्यक सुरक्षा का एहसास हो सके।
उत्पादन सुरक्षा प्रबंधन में, आंतरिक सुरक्षा प्राप्त करने के लिए सबसे बुनियादी बात सुरक्षा जागरूकता में सुधार के मुख्य लिंक पर ध्यान देना है, ताकि हर कर्मचारी जानबूझकर सुरक्षा संचालन प्रक्रियाओं का पालन कर सके, नियमों और विषयों के अनुपालन के महत्व को पूरी तरह से समझ सके, हर कर्मचारी की आत्म-सुरक्षा क्षमता में सुधार कर सके, दृढ़ता से "इसे सामान्य रूप से लेने" के विचार को दूर कर सके, दृढ़ता से "इसे सामान्य रूप से लेने" के विचार को दूर कर सके, काम में नियमों और विनियमों के अनुसार कार्य करें, एक-दूसरे की निगरानी करें और एक साथ सुधार करें, ताकि समय पर छिपे हुए खतरों को ढूंढा जा सके, छिपे हुए खतरों को समाप्त किया जा सके। इस तरह, प्रसंस्करण संचालन में सुरक्षा समस्याओं और संभावित सुरक्षा खतरों को हल किया जा सकता है और तदनुसार टाला जा सकता है, और उत्पादन सुरक्षा को प्रभावी ढंग से नियंत्रित किया जा सकता है।